Mellomlederprogrammet
Er du relativt ny som mellomleder? Synes du rollen er spennende, men også krevende og tidvis ensom? Hadde det vært fint å få påfyll i lederrollen?
Mellomlederprogrammet gir deg enkle og effektive verktøy tilpasset dine lederutfordringer og gjør deg tryggere i rollen.
Mellomlederprogrammet består av 3 moduler. Hver modul inneholder en SPRINT og en TRENINGsperiode. Aktivitetene i både SPRINTen og TRENINGsperioden er enten preproduserte, som filmer, steg for steg-prosesser og simuleringer som deltakerne kan benytte når det passer for dem, eller de foregår i sanntid – det vil si her og nå – gjennom live streams, læringsgrupper og coaching. Så, på hver modul SPRINTER først alle deltagerne sammen, før den enkelte i mellomperiodene TRENER på sine utviklingsbehov.
SPRINTene inneholder
• 2 eller 3 live streams à 2 timer
• 2 møter i læringsgrupper på Teams à 1,5 time
• Individuelle forberedelser og sparring med læringspartnere
• Tidsbruk: ca. 4,5 timer i uken
TRENINGSPERIODEne inneholder
• Individuell coaching på Teams
• Hyppig kontakt med læringspartnere
• Individuelt tilpasset læringsløp på digital plattform
• Deltager bestemmer selv intensitet og tidsbruk
Innhold
Modul 1
Effektiv ledelse
Modulen fokuserer på hvordan du kan mestre og stå støtt i din lederrolle. Å være leder handler ikke om å være seg selv, men å fylle en rolle. Innen sosialpsykologien defineres en rolle som summen av forventninger knyttet til en spesifikk funksjon, stilling eller oppgave. For ledere innebærer dette tre sentrale forventninger: forventninger du har til deg selv, forventninger fra omgivelsene dine og krav fra organisasjonen. I denne modulen får du innsikten, selvtilliten og verktøyene du trenger for å møte disse forventningene og lykkes enda bedre som leder.
Ditt utbytte av modulen:
• En tydelig og praktisk forståelse av hva som kjennetegner effektiv ledelse
• Økt innsikt i hva som kreves av deg i din rolle , og hvordan du best fyller den
• Styrket motivasjon og kompetanse til å møte lederutfordringer og stå i lederrollen
• Bedre innsikt og kunnskap om styrker, preferanser og utviklingspotensial i egen lederrolle
• EnVerdifull erfaringsutveksling med andre ledere
Programelementer og verktøy:
• Rammer, roller og ansvar
• Hva vet vi om god ledelse?
• Rolleforståelse og rolleanalyse
• Dilemmaer i lederrollen
• Meg som leder - om personlighet og ledelse
• Preferansetest med personlig tilbakemelding
• Styrker og utviklingspotensial i lederrollen
Modul 2
Kommunikasjon og påvirkning
Ledelse handler om påvirkning - uten påvirkning ingen ledelse. I dagens arbeidsliv avgjør dine kommunikasjonsevner hvor effektiv du er som leder. I denne modulen lærer du hvordan du bruker ulike påvirkningsstiler for å oppnå resultater. blir vi kjent med de ulike påvirkningsstiler som ledere rår over og lærer oss hvilke stiler som er mest effektive i ulike situasjoner.
Ditt utbytte av modulen:
• Økt bevissthet rundt egne påvirkningsstiler og hvilke stiler som er hensiktsmessig i ulike situasjoner
• Styrket evne til å kommunisere tydelig og effektivt
• Verktøy og metoder for å håndtere viktige & vanskelige samtaler og gi konstruktive tilbakemeldinger
• Trygghet og kompetanse til å ta den viktige samtalen
Programelementer og verktøy
• Kommunikasjon og påvirkning som har effekt
• Praktisk trening på ulike kommunikasjonsformer
• Maktbaser og statussignaler
• Oppfølging av krevende medarbeidere
• Den viktige samtalen – praktiske grep
• Tilbakemeldinger som har effekt
•. Hvordan skape psykologisk trygghet i ditt team?
Modul 3
Ledelse i og av endring
Endringsledelse handler ikke bare om å implementere strategier, men også om å drive kontinuerlig utvikling innenfor ditt ansvarsområde. Dette krever evne til å identifisere behov, utarbeide strategier og lede prosesser som engasjerer medarbeidere til å ville være med og bidra. I denne modulen lærer du hvordan du motiverer, engasjerer og kommuniserer effektivt for å få medarbeiderne med deg.
Ditt utbytte av modulen:
• Innsikt i hva som gjør deg til en god endringsleder
• Verktøy for å møte og håndtere motstand på en konstruktiv måte
• Styrket kompetanse innen effektiv endrings-kommunikasjon
• Praktiske verktøy og modeller som hjelper deg med endringsarbeid
• Ferdigheter til å lykkes med egne endringsprosjekter
Programelementer og verktøy:
• Kjennetegn på vellykket endringsledelse
• Effektive verktøy og modeller for endringsarbeid
• Endringskommunikasjon i praksis
• Hvordan håndtere ulike former for motstand konstruktivt
• Arbeid med egne reelle endringsoppgaver
• Min ledererklæring
Hva sier tidligere deltakere om programmet?
«Å være deltaker har vært både gøy og lærerikt! Programmet gir relevant faglig påfyll, samtidig som det er satt av mye tid til å drøfte konkrete lederutfordringer med andre deltakere. I tillegg passer det digitale formatet meg ypperlig, da det senker terskelen for deltakelse i en travel hverdag!.»
Hilde Vestrheim
HR-direktør i Norges Forskningsråd
«For meg som er ny som leder har dette vært en fin måte å reflektere rundt egen rolle på! Jeg har møtt andre ledere som jeg kan diskutere problemstillinger med, og har blitt utfordret på å dele egne erfaringer og tanker. Jeg vil anbefale mine kolleger å melde seg på det digitale mellomlederprogrammet.»
Lene Pettersen
Seksjonsleder,
Lillestrøm kommune
«Kurset burde være obligatorisk for alle fagfolk som går inn i rollen som leder. Innsikt i teori og praksis, mestring gjennom praktiske oppgaver og konkrete metoder, og tid til selvrefleksjon og erfaringsutveksling har fylt opp verktøykassen – nå er jeg klar for jobben.»
Kent G. Dagsland Håkull
Avdelingsleder Plan,
Haugesund kommune
Hvorfor velge
Mellomlederprogrammet?
Effektiv læring
I Mellomlederprogrammet foregår læringen digitalt via inspirerende live-streams, støttet av læringsgrupper og individuell coaching. Du slipper å bruke tid på reise og hotell, og kan enkelt delta fra kontoret eller hjemmekontoret. Fordi programmet er fordelt over 18 uker, får du god tid til å reflektere, trene og fordype deg. Resultatet er varig kompetanseheving og praktiske ferdigheter du faktisk tar med deg inn i lederhverdagen.
Kloke grep og gode verktøy
Du får solid innsikt og ny kunnskap basert på oppdatert forskning, kombinert med velutprøvde verktøy, modeller og prosesser som raskt kan anvendes i praksis. Du lærer ikke bare hva som fungerer – du lærer også hvorfor det fungerer, slik at du kan ta bedre beslutninger som leder. Kunnskapen du tilegner deg gjør deg mer robust, og du utvikler evnen til selv å velge de riktige grepene når situasjoner endrer seg. Dette gjør deg både tryggere og mer effektiv i hverdagen som mellomleder.
Ledere lærer av ledere
Du vil inngå i en læringsgruppe de møter du andre mellomledere som deler lignende utfordringer. Her bearbeider dere sammen den faglige innsikten fra live-streamene, og dere trener også på konkrete lederferdigheter. Gruppene gir rom for å utveksle erfaringer, få innspill på egne utfordringer, og teste ut praktiske verktøy i et trygt miljø. Siden gruppene fasiliteres av erfarne konsulenter, sikres god struktur og effektiv læring, noe som gjør det enklere for deg å overføre teori til konkret atferd og tiltak i egen arbeidshverdag.
Individuell coaching
Gjennom individuell coaching får du tett oppfølging av en erfaren konsulent som kjenner hverdagen til mellomledere godt. Coachingen gir deg rom til å diskutere egne utfordringer, utforske muligheter og få direkte, personlig veiledning tilpasset din arbeidssituasjon. Sammen med din leder vil du ved oppstarten av programmet utarbeide en konkret utviklingsplan med tydelige mål og tiltak. Underveis vil konsulenten både utfordre deg og støtte deg i å prøve ut nye ledergrep knyttet til dine utviklingsmål, slik at du oppnår merkbar utvikling og trygghet i rollen som leder.
Hvem er vi?
Ragnar Kleiven,
Agenda Kaupang,
lederutvikler
Ragnar har mer enn 25 års erfaring som konsulent med spesialisering innen ledelse og lederutvikling. Han arbeider hovedsakelig mot offentlig sektor og har over tid utviklet et språk, et begrepsapparat og en kontekstforståelse som synes å treffe ledere i politisk styrte kunnskapsorganisasjoner svært godt.
I løpet av de siste årene har Ragnar ledet og gjennomført en rekke omfattende lederutviklingsprogrammer for departementer, direktorater, fylkeskommuner, kommuner og andre offentlige virksomheter. Som foredragsholder er han kjent for sin pedagogiske tilnærming, inspirerende formidlingsevne og evne til å utfordre ledere til økt rollebevissthet og refleksjon.
Ragnar har også lang erfaring som veileder og er en ettertraktet coach og samtalepartner for topp- og mellomledere. Gjennom sin målrettede og innsiktsfulle coaching hjelper han ledere med å navigere komplekse utfordringer, styrke sin lederrolle og skape konkrete resultater.
Brita A. Stene,
Scandinavian Leadership, organisasjonspsykolog
Brita har snart 30 års erfaring som konsulent innen ledelse og organisasjonsutvikling, og er kjent for sin evne til å raskt identifisere og løse strategiske utfordringer. Hun har bistått et hundretalls norske og nordiske virksomheter med å utvikle ledere og styrke organisasjonen gjennom engasjerende og effektive lederprogrammer. Britas brede bransjeerfaring gjør henne til en verdifull sparringspartner som evner å utfordre og støtte ledere slik at de når sine mål raskere.
Brita er en svært ettertraktet rådgiver og fasilitator, kjent for sin direkte og inspirerende stil, og evne til å skape energi, entusiasme og fremdrift i prosesser. Hun møter ledere med tydelighet, mot og humor, og sikrer dermed at utviklingsprosesser både gir resultater og blir en positiv og lærerik opplevelse.
Kr 25 900,-
Programmet inneholder:
-
7 live streams i Zoom
-
6 møter i læringsgrupper på Teams
-
2 individuelle coachinger på Teams
-
Arbeid med læringspartnere
-
Individuelt læringsløp med digitale verktøy